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2 grands axes sont dès lors objets de débats au sein de cet atelier :
 La question de l’appropriation et de la transmission des valeurs et des pratiques du mouvement pour les nouveaux arrivant-e-s, afin d’asseoir la légitimité de chacun-e
La nécessité de réguler le rythme et l’investissement des Motivé-e-s au regard des disponibilités propres à chacun-e, afin que tous les savoirs, savoirs-être et savoirs-faire soient connus et reconnus.
La synthèse de cette journée de travail se décline en 6 points, états des lieux et propositions comme suit : Intégration des nouveaux arrivants / Nécessité de formations / Identification des compétences en interne / Redéfinition de la fonction de l’A.G. / Disponibilité et légitimité / Plate-forme politique des Motivé-e-s.
INTEGRATION DES NOUVEAUX ARRIVANTS
Constats
Difficulté d’accès à l’information et à la documentation au local : problème de désorganisation, manque de marquage des documents..... Ce point semble également lié aux horaires d’ouverture du local.
Manque de réflexion globale sur l’organisation, la répartition des tâches, les roulements. Organisation pratique des Motivé-e-s peu visible, d’où la difficulté à se positionner pour un-e nouvel-le arrivant-e.
Attention au rejet des initiatives des nouveaux-lles, même si elles ne correspondent pas précisément aux pratiques des Motivé-e-s.
Propositions
Garder des traces écrites en archivage.
« Etre plus organisé nécessite plus de régularité, c’est un travail astreignant mais qui porte ses fruits », maxime chinoise à méditer.
Respecter également les différents modes de communication, qu’on puisse par exemple rencontrer les personnes qui ont écrit les dossiers pour plus de souplesse dans la transmission tout en favorisant le lien social.
Importance du travail effectué en petits groupes, à taille humaine : laisser le temps à chacun-e de trouver sa place / intégration progressive, via le lien social et la formation.
NECESSITE DE FORMATIONS
Constats
· Deux aspects sont entendus dans le générique « formation » : l’aspect thématique mais également pratique, propre aux actions militantes : parler en public, rédiger un tract, s’adresser aux médias... : le fond et la forme sont intrinsèquement liés, à ne surtout pas dissocier.
· La nécessité de formation présuppose un projet politique qui manque à ce jour aux Motivé-e-s (cf paragraphe ci-après).
· Il ne faudrait pas non plus que le besoin de formation devienne une injonction : le but n’est pas que Motivé-e-s devienne un organisme de formation / gardons la richesse de nos différences.
· Partager les tâches, c’est avant tout partager le pouvoir, d’où ce besoin de formations.
· Il y a eu peu de retour des diversités d’Eté : quel continuité dans les propositions faites alors ?
Propositions
· Garder des traces écrites des formations passées garantie la visibilité du mouvement.
· Diversifier les supports de formations, à l’instar des Diversités d’Eté.
· Proposition d’une régularité dans la démarche, version « Cycle de Formations » programmé sur une année civile ou scolaire. Une équipe de formation serait dès lors la bienvenue pour coordonner l’organisation de cette action, en lien avec chaque commission de travail. Idée à soumettre en A.G.
· Thèmes de formations déjà en cours de préparation : « Les finances locales », « Le Grand Projet de Ville », « L’Histoire de la colonisation française ».
· S’assurer à chaque fois que les formations proposées soient connues de tous-tes les Motivé-e-s.
· Au niveau pratique, proposition d’élaborer une « liste de bonnes conduites ». Par exemple : favoriser à chaque fois le travail en binôme, entre personnes expérimentées et nouvelles, qu’il s’agisse de participer aux réunions des collectifs, d’écrire des articles ou autres...Dans le même état d’esprit, privilégier en priorité la prise de parole des nouveaux-lles arrivant-e-s, malgré notre mode de fonctionnement actuel.
IDENTIFICATION DES COMPETENCES EN INTERNE
Constats
· Sentiment partagé « d’inutilité sociale » parmi certain-e-s Motivé-e-s, car non sollicité-e-s sur leurs compétences (manque d’identification) et sur leurs disponibilités (réduites via des emplois à temps complets) : constat unanime de la nécessité d’identifier et de mobiliser nos compétences en interne.
Proposition
ELABORATION EN INTERNE DE MOTIVE-E-S D’UN « ANNUAIRE DES COMPETENCES »
· Besoin préalable de travailler sur la finalité de « l’Annuaire des Compétences », qui est un projet politique en soi : un groupe de travail propose d’élaborer plusieurs scénarios à proposer ultérieurement au C.A. et en A.G.
· Reprise des fichiers déjà existants (cf fiche d’adhésion de tous-tes les Motivé-e-s) : lister les personnes avec leurs compétences, les réactualiser, détailler, diffuser en interne
· Possibilité de profiter de cet outil pour « territorialiser » davantage les Motivé-e-s, facilitant ainsi le travail de terrain
· Importance de la confidentialité de ce document : choix personnel d’y figurer ou non / Progrès d’ailleurs à faire en interne de Motivé-e-s sur cet aspect peu respecté.
· Groupe de travail pour l’élaboration de trames : Marc, Frédéric, Valérie.
REDEFINITION DE LA FONCTION DE L’A.G.
Constats
· L’AG reste une 1ère porte d’accès pour nombre de nouveaux-lles arrivant-es : elle devient de fait un espace d’information, et non plus de décision, ce qui dénature sa fonction initiale : à réhabiliter ? Pour certain-e-s, le rôle de l’A.G. souveraine est par conséquent à dépasser, l’exercice de la démocratie se tenant ailleurs.
· Dans la même logique, certain-e-s considèrent que ces assemblées sont parfois verrouillées préalablement à leurs tenues, et qu’elles parodient une démocratie qui ne peut exister sous cette modalité.
DISPONIBILITE & LEGITIMITE
Constats
· Eviter la surcharge affective chez les Motivé-e-s...Que le mouvement ne devienne pas le réceptacle de tous nos mal-être via un surinvestissement en temps et en énergie : le militantisme est aussi une source de plaisir.
Propositions
Sur la légitimité
· Certains outils, le film réalisé par André notamment, permettent d’expliquer très clairement la démarche Motivé-e-s, tout en apaisant parallèlement la question délicate de la légitimité de porte-parole du mouvement (le film annonce en effet par lui-même notre tâtonnements dans la sphère politique, citoyens lambda que nous sommes !).
Sur le rythme de travail
· Poser un certain nombre de règles pour réguler le pouvoir selon les disponibilités de chacun (dans l’urgence, certains CA votent à 4 personnes, à 23h, des décisions qui se doivent d’être collectives et débattues plus largement) : des heures limites de votes pourraient être définies et respectées, au CA comme en AG.
· Sur certains sujets plus épineux, on pourrait de même se donner le temps de la réflexion, via des forums et des ateliers de travail, en se posant une date limite de vote (via internet par exemple)
· Enfin, au vu de ces contraintes, comment ne pas tomber dans la professionnalisation du militantisme ? L’accès au « temps citoyen » est un projet politique en soi, au delà du cadre législatif déjà en vigueur (cf les 35h). Pourquoi ne pas imaginer du temps libéré par l’employeur pour exercer une activité citoyenne, dans le respect des valeurs politiques portées par les Motivé-e-s ?
PLATEFORME POLITIQUE DES MOTIVE-E-S
Constats
· On remet encore en question la structuration, l’organisation du mouvement alors que tout a été élaboré pour fonctionner : Motivé-e-s manque de projets et d’envie pour animer le mouvement ?
· Dixit : « On fonctionne beaucoup au consensus mou, il y a une peur de prise de décisions fermes sur un certain nombre de sujets. On ne peut pas faire l’impasse d’un vrai travail de fond politique : c’est un flou qui ne peut pas durer trop longtemps. »
· Inversement, le consensus permet parfois d’avancer sur un certain nombre de sujets.
· Beaucoup d’énergie investie dans le développement de l’association au détriment du travail de terrain.
· Difficulté de la visibilité de Motivé-e-s, manque de porte d’accès pour un-e nouveau-lle arrivant-e. Manque d’un projet fédérateur (à dissocier d’un programme politique) et de convivialité réaffirmée ?
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